Председатель кабинета министров – руководитель администрации президента Кыргызской Республики Акылбек Жапаров дал эксклюзивное интервью телеканалу «МИР», в котором рассказал о будущем СНГ, о зеленой энергетике, сотрудничестве с «Газпромом», перспективах искусственного интеллекта, положении русского языка в республике и строительстве кыргызского «Куршевеля».
- Мы очень рады приехать и пообщаться с вами. Мы приехали из такой заснеженной Москвы, а здесь, в Бишкеке, уже практически весна, очень тепло. Скажите, как вообще настроение у кыргызстанцев?
- Весеннее, у нас обычно весной и осенью люди достаточно возбуждены. Первое с приходом весны, осенью – возможностью собрать урожай, радоваться этому хорошему урожаю. У нас все четыре времени года присутствуют. Бог сделал так, что по три месяца мы любуемся и зимой, снегами. Не хуже, чем в Москве, у нас снега и холода. Весна у нас очень прекрасна, вы в прекрасное время приехали. В отличие от многих стран бывшего Советского Союза, у нас есть и 8 марта, недавно мы отмечали 23 февраля, с удовольствием будем отмечать 1 мая, и 7 ноября тоже у нас есть, так что добро пожаловать в нашу страну.
- Большое спасибо. Я слышала, что в этом году весна вступает в свою силу немного раньше, так по крайней мере говорят синоптики, что где-то все теплее на полтора – два градуса. В последнее время, если заметили, климат очень сильно меняется на планете и люди, конечно, переживают, по поводу того, что меняется климат, и все больше и больше возникает чрезвычайных катастроф. Недавно совершенно ужасное землетрясение произошло в Турции и Сирии. Мы знаем, что спасатели буквально со всего мира выехали помогать. В том числе и из Кыргызстана. Скажите, пожалуйста какие еще задачи решал Кыргызстан, в том числе, с помощью пострадавшим в Сирии и Турции?
- К сожалению, произошла эта трагедия. Она стала одной из крупнейших трагедий последних 10 лет, такое количество жертв. Она показывает, что мы должны жить в мире и согласии на планете Земля, и в согласии, прежде всего, с природой.
Именно эти тектонические сдвиги еще раз обратили внимание нашего правительства, главы нашего государства Садыра Нургожоевич Жапарова на строительную отрасль. К сожалению, 30 лет мы увлекались демократическим строительством Кыргызстана: около шести президентов, 33 правительства, нам некогда было оглядываться на все эти стороны. Но наши строители – молодцы, они выдерживали строительные нормы, которые закладывались еще в советское время. Есть еще у нас инженеры, надзорные органы. Несмотря на это, мы создали сейчас рабочую государственную комиссию, которая более пристально, через призму этой трагедии, изучит все новые дома, построенные за последние 10-20 лет на предмет сейсмоустойчивости.
Буквально недавно на выборах в Академию наук нашей страны правительство рекомендовало встать во главе этого многоуважаемого научного заведения именно сейсмологу. У нас более 95% страны – это горы. Практически около 3 тысяч мелких землетрясений у нас происходит, также бывают и более серьезные – магнитудой 4,5-5 на границах с соседями и на территории нашей страны. Поэтому ждем рекомендаций от науки и начинаем принимать практические меры, направленные на уменьшение влияния катастроф, в том числе и землетрясений на наших граждан.
- Бишкек уже не первый год сталкивается с такой проблемой, как смог. Какие решения планируется принимать?
- Вы сейчас уже поставили диагноз. К сожалению, ТЭЦ у нас отапливается углем. Если раньше это был каменный уголь из Казахстана, то на сегодня он переведен на режим эксплуатации с помощью бурого угля, нашего местного, каракеченского угля, у которого процент зольности больше и выделение различных канцерогенных веществ тоже больше, чем у каменного угля. Но это полбеды. К сожалению, реконструкция нашего ТЭЦ произошла только на 35-50% – у нас остались старые котлы еще советских времен, в действии около 16 котлов. Половина работает, половина готовится, в случае чего, приступить к работе. У них золошлакоудаление уже устарело и технологически, и физически. Мы сейчас вместе с Евразийским банком пытаемся всю эту систему наладить. Уменьшить все, что можно, при помощи фильтров, отрегулировать золошлакоудаление в этих старых котлах. Намерены на новых котлах тоже поменять все фильтры. Но это только одна большая часть смога, который у нас скапливается.
К сожалению, после развала Советского Союза Бишкек был окружен новостройками. Самое дешевое отопление – это угольное, и Бишкек в большинстве своем отапливается тоже бурым углем. Поэтому перед нами стоит задача газификации. С «Газпромом» мы этот вопрос обсудили. Если раньше три-четыре новостройки делались, то в этом году более 11 новостроек будут отапливаться газом. Правительство сейчас изыскивает источники, ресурсы, чтобы газовые котлы были использованы и для пищеприготовления, и для отопления этих домов.
Два взаимосвязанных вопроса сейчас уже решаются. Мы стремимся перейти на «зеленую экономику». Больше закупаем автобусов на газе, приветствуем электрические автомобили. Стремимся к тому, чтобы наш город вновь завоевал славу зеленого города – высаживаем деревья. В прошлом году инициатива нашего президента была поддержана резолюцией ООН. Мы начали программу «Жашыл Мурас» (Зеленое Наследие). В прошлом году около 6 млн деревьев мы планировали посадить. Посадили более 8 млн. В этом году – еще больше есть обязательства. То есть мы стараемся уменьшить факторы, которые влияют очень плохо, в первую очередь, на наших детей. Как мы знаем, прежде всего на уровне одного метра от земли скапливаются выбросы, в том числе от машин.
Машины – это тоже довольно большая проблема. У нас очень много старых машин, которым больше 15-20 лет. Сам Бишкек был когда-то рассчитан на 35-50 тысяч автомобилей. Сейчас в том числе с транзитным автотранспортом около 350-400 тысяч автомобилей ездят по нашей столице. Все эти проблемы мы видим и в меру своих возможностей пытаемся снизить это влияние на наших граждан и на наших гостей.
- Вы упомянули договоренности с «Газпромом». Скажите, Кыргызстан собирается увеличивать каким-то образом поставки газа?
- Прошлое правительство, я считаю, совершенно оправданно, чисто за символическую цену, за один доллар, в обмен на непрерывные поставки газа (этот газ у нас законтрактован до 2030 года) и модернизацию нашей газовой инфраструктуры передало «Газпрому» все наше газовое хозяйство. У нас самих есть месторождение на юге, но оно до конца недоразведано, мы сейчас эту часть полностью перекладываем на «Газпром» в связи с нашими соглашениями, чтобы юг страны был полностью обеспечен своим собственным газом.
Дело в том, что многие люди привыкли, что электричество очень дешевое, трата энергии пока была бесконтрольная. Только последние два-три-пять лет мы начали ставить умные счетчики и контролировать электроэнергию, все перешли на электроотопление.
В свое время первый наш президент, который сейчас находится, по воле случая, в Российской Федерации, не от хорошей жизни, к сожалению, нашему. Он все мечтал перевести на электричество. У наших водных, водно-энергетических ресурсов очень большой потенциал, практически 180 млрд кубов воды протекает через нашу страну, и мы только 10% ее используем в виде энергии. В свое время все было переведено на электричество. Потом из-за того, что экономика и население растет, возник дефицит электроэнергии, на сегодня он превышает 3 млрд кв/ч. Исходя из этого, многие перешли зимой на отопление углем, и мы получили кризисную экологическую ситуацию в нашей столице.
- Вы заговорили о проблемах нехватки электричества – все прекрасно знают, что существовало Центральноазиатское энергетическое кольцо. Система функционировала нормально. Сейчас экономики стран Центральной Азии растут. Кыргызстан обладает серьезными водными ресурсам, но вы сказали, что есть дефицит, особенно в зимний период. Вы видите перспективы восстановления нормального функционирования Центрального азиатского кольца?
- На сегодня она нормально функционирует. Вы правы – мощностей не хватает всем. В прошлом году была авария на территории Казахстана – и это ощутили все страны Центральной Азии. Но именно благодаря тому, что это кольцо работает, мы можем нормально проходить осенне-зимний период. В любом случае нам надо наращивать свой энергетический потенциал. За 30 лет не было роста генерирующих мощностей. Первая задача, которая была поставлена перед нашим правительством главой государства, – это обеспечение нашей энергетической независимости путем увеличения генерирующий мощностей.
На сегодня бюджет нашей страны с 3 млрд долларов консолидированного бюджета вырос до 6 млрд долларов, и мы можем замахнуться на большие проекты, в том числе на строительство Камбаратинской-1 ГЭС. Достаточно исторический рубеж, я думаю, мы уже смогли преодолеть. На подготовку и строительно-монтажные работы уже выделено из бюджета 1 млрд 800 млн сомов. С Евразийским банком мы договорились и актуализировали ТЭО, уже подписана дорожная карта между тремя странами: Кыргызстаном, Узбекистаном и Казахстаном. В основном они используют водные ресурсы, нам нужны энергетические. Они находятся вниз по течению. Думаю, если Камбарата-1 заработает, мы в ближайшее время этот дефицит у себя покроем и сможем как в былые временя начать экспортировать электроэнергию. В этом плане конкретные шаги у нас есть.
Также около 50 малых ГЭС строится сейчас в Кыргызстане. С помощью средств Кыргызско-Российского фонда, Евразийского банка и нашего частного инвестора мы запускаем Куланакскую ГЭС на 100 мегаватт. Это послужило очень хорошим толчком для нашего бизнеса. Около 50 малых ГЭС у нас сейчас строится. Несколько солнечных электростанций у нас сейчас будут запущены и одна ветряная станция тоже в планах малого бизнеса.
Но основной упор у нас будет делаться на гидроэнергетику. Несколько каскадов были изучены еще в советское время, предварительные ТЭО были рассчитаны, и все эти каскады мы сейчас предлагаем нашим инвесторам – и сами гидроресурсы, и расчеты. Эти проекты попадают под зеленую энергетику. В этом направлении у нас уже есть четко проработанные планы. Думаю, ближайшие пять – десять лет мы вновь станем экспортерами именно зеленой электроэнергии.
- Вы находитесь на своем посту чуть более года. Скажите, в целом, как бы вы охарактеризовали этот период, многое ли удалось сделать?
- Наверное, это один из самых тяжелых периодов после развала Советского Союза, я бы так охарактеризовал ситуацию. Потому что была пандемия, она разорвала все цепочки поставок. Особенно это важно для нашей страны – импортоориентированной. Мы от 67 до 80% всех нужд экономики жития для наших граждан стали импортировать. Это и близость с Китаем – у нас общие границы, и два автомобильных перехода. Мы начали привыкать к дешевым товарам и забыли про добавленную стоимость на нашей территории. Это больно сказалось в постпандемийный период. Плюс мы пережили санкционное давление. Мы находимся в одном экономическом союзе. Когда одна из самых главных ведущих стран этого союза вкупе с Беларусью, находится под санкционным давлением – нам было непросто. Всемирный банк прогнозировал минус 5% роста ВВП, рейтинговое агентство Moody’s нам вообще давало -1%. Но, к сожалению, для них, их прогнозы не оправдались, к нашей радости, мы смогли преодолеть планку в 7% роста ВВП. Это благодаря тому, что мы резко нарастили, объем взаимной торговли со странами ЕАЭС, СНГ и в том числе из третьих стран. В этом направлении, мне кажется, нам удалось сделать очень многое, в том числе в части фискальных реформ.
Я был депутатом в парламенте последние 10 лет и не понимал почему те правительства, которые мы критиковали, парламент обязан критиковать правительство, не занимается фискализацией. Была помощь техническая со стороны российского правительства, но на использовалась. Мы использовали эту техническую помощь и на сегодня оцифровали фискальную часть бюджета. Мы не придумали никаких новых налогов, мы просто начали собирать налоги, которые должны были собираться все последние 30 лет. За счет внутренних резервов нам удалось консолидированный бюджет, в этом году он был 503 млрд сомов, это более 6 млрд долларов, что позволило резко увеличить государственные расходы. В том числе улучшить благосостояние наших граждан, через резкое увеличение заработных плат пенсий и пособий. Фактически от 50 до 300% мы увеличили пенсии и пособия и зарплаты. Таким образом, мы смогли завести экономику.
Но мы стоим уже практически перед следующим этапом: нам нужны иностранные инвестиции и нам нужен чистый экспорт. Дело в ом что мы очень долго, практически 30 лет бились, чтобы месторождение «Кумтор» перешло в ведение нашей страны. Это нам удалось, и у нас снизился экспорт золота. Мы последние два года не экспортируем золото, наоборот то золото, которое добывается не только в компании «Кумтор», но и в других месторождениях, скупаем через наше правительство – центральный банк, и такой бурный переходный период мы бы хотели видеть в такой более надежной в виде золота валюте. В таких направления мы работали. В Китае есть слово «кризис» из двух иероглифов – один «конец», другой – «начало», думаю, что и у нас 50/50: было и много тяжелых ситуаций, но и возможностей, чтобы наладить экономику. И будем стараться выдерживать тот темп. Который держат наши соседи, тот же Узбекистан, Казахстан, КНР. Этот кризис дал нам возможность, и прежде всего главе нашего государства, президенту Садыру Нургожоевичу Жапарову, собрать мобильную, высокопрофессиональную команду, которая отвечает на вызовы этого времени.
- Вы упомянули «Кумтор», я правильно понимаю, что вы приняли решение не продавать золото с этого месторождения, а откладывать его в казну?
- Пока наши финансовые возможности позволяют. Мы решили увеличить свои резервы таким образом.
- 2022 год оказался сложным для всех стран Евразийской пятерки особенно. Потому что это союз – это экономический союз и большая инфляция. Кыргызстан не исключение – 15 с лишним процентов. Что правительство с этим планирует делать?
- К сожалению, мы импортозависимая, импортоориентированная страна. Это получилось в результате наших тридцатилетних мытарств, когда народ пытался выжить сам по себе, правительство – сохранить хорошую мину при плохой игре. Цены – они импортируемые. У нас импортируемая инфляция. Если цены на нефть, от которой зависит наша экономика поднимаются, то и цены на все остальные товары поднимаются. Мы предусмотрели пакет антикризисных мероприятий. Если раньше эти мероприятия просто оставались на бумаге, то сейчас мы их насытили финансовыми ресурсами и практически 128 млрд сомов было выделено, в том числе большая на обеспечение продовольственной безопасности нашей страны, чтобы социально значимые товары у нас были в достатке. Сегодня у нас в государственном материальном резерве имеется достаточное количество, и пшеницы, и муки, и растительного масло и сахара. Мы смогли вовремя все это закупить и держать у себя в государственном материальном резерве, иногда делая продовольственные интервенции. Это дало нам возможность влиять на цены на рынках.
Спекулятивные бизнесмены, кто хотел на этих перепадах, на резком рывке цен заработать деньги – они просто не осмелились. Так как государство – один из крупных игроков на рынке. Ряд этих мер позволил нам вкупе с Национальным банком, и инфляцию, и макроэкономическую ситуацию в Кыргызстане стабилизировать на должном уровне. Именно из-за этого мы подняли и зарплаты, пенсии и пособия, зная заранее, что будет всплеск роста цен и это очень больно ударит по социально уязвимым слоям населения. Например, дети-сироты у нас получали всего 2000 сомов. Мы подняли на 300% до 6000 сомов. Перед нами стоит задача еще больше увеличить выплаты. Инвалиды – на 200% подняли: было 4000 сомов – стало 8000. Я думаю, на какой-то момент сгладило инфляционный удар по социально уязвимым слоям нашего населения. Инфляция была контролируемая, хотя и импортируемая, где-то 15,8% была инфляция. Мы ее не боимся. Так как инфляция в пределах контролируемых двузначных цифр, если она не перескакивает за 20%, то она помогает расти экономике. Единственное мы должны вовремя компенсировать социально уязвимым слоям населения рост цен на социально значимые товары.
- Недавно вы заявили, что зовете иностранных инвесторов в страну. Сказали, что хотите сделать Кыргызстан бизнес-оазисом. Поясните, что это значит? Какие выгоды ждут иностранцев здесь?
- В прошлом году я был на Санкт-Петербургском экономическом форуме. Когда-то мы часто туда ездили, когда работали вместе с Германом Грефом, с Эльвирой Набиуллиной и Алексеем Кудриным – в 2005 – 2010 годах. Потом, долгое время я там отсутствовал. И уже в качестве премьера, когда меня пригласили – я выступаю перед бизнесом, в первую очередь перед – российским, белорусским, я сказал: если по воле случая, так случится, что окно, прорубленное в Европу Петром I, закроется, то мы готовы открыть ворота в Азию. У нас рядом КНР, в четырех часах лета – Индия: две большие страны, Центральная и Южная Азия. Центральная Азия – это 1,5 млрд человек, и Китай – это тоже где-то 1,5 млрд. Получается, что 3-3,5 млрд человек – больше половины населения платы Земля – рядом с нами. Мы готовы открыть и обеспечить стабильные условия проведения бизнеса. У нас нет ограничений ни по ввозу, ни по вывозу ни валюты, ни золота. Мы ограничены только рамками нашего Экономического союза – что нужно декларировать суммы более 10 тысяч долларов при вывозе капитала А так мы ничем не ограничиваем.
Налог на прибыль у нас 10%, НДС – 12% и подоходный налог – 10%. Других налогов нет. В финансовой сфере у нас НДС отсутствует. Все банки у нас платят только налог на прибыль. Только работники со своей заработной платы отчисляют в Пенсионный фонд и подоходные налоги. В принципе, у нас ничем не хуже, чем во всяких хваленых офшорах, и при этом один из самых либеральных налоговых, валютных режимов и доступность к азиатским рынкам. Это все мы вкупе предлагаем.
В том числе и государство гарантирует собственность инвесторов, которые к нам приезжают. Это было настоятельно сделано главой нашего государства, когда мы принимали свою Конституцию, там прямо прописано, что мы будем всех инвесторов и поддерживать всеми возможными государственными механизмами, и поддерживать их собственность. В том числе, если мы все 30 лет выдавали гарантии Минфина только для государства, то сейчас для государственно-частного партнерства и для инвесторов готовы участвовать в виде венчурного капитала завести этот механизм, либо выдать гарантии на их финансовые ресурсы, которые будут привлекать из других, третьих стран или сами будут привозить свой бизнес и свои финансы к нам. У нас. Как вы заметили, практически все население говорит на русском, новое поколение говорит на английском, на китайском разговаривает, и достаточно толерантный, дружелюбный народ, который всегда рад гостям.
- В прошлом году, в очень непростом году, Кыргызстан был страной-председателем в Евразийском экономическом союзе. Каковы итоги?
- Самое большое достижение, на мой взгляд, что мы приняли реальный механизм реализации поддержки модернизации промышленности. Запущен фонд по поддержке промышленной модернизации – это первое. И второе – мы запустили страховую компанию в рамках нашего Союза. Так как санкционные дела весь перестраховочный бизнес для нас закрыли. Внутри нашего Союза мы увеличили товарооборот на 50% между странами. Мы поняли, что могли заместить очень много импортируемых из других стран вещей, используя наши конкурентные преимущества. То есть географическое разделение производственных сил нам помогло бы и обеспечить продовольственную безопасность, и энергетическую безопасность и попытаться ликвидировать и промышленное отставание. В этом плане такой хороший результат был нашего председательства.
Мы запустили также и Молодежный форум, он никак не запускался. Впервые встретились молодежные лидеры в нашей стране.
Мы вели консультации в санкционный период. У нас один из самых главных торговых партнеров – это Россия. У нас около миллиона человек проживает в России и около 2,5 млрд долларов – это мигранты посылают нам деньги для поддержки своих семей. Это прямые узы. Малейшее уменьшение заработных плат и колебания курса рубля к доллару мы тут же ощущаем через своих граждан, через их семьи. Поэтому тот механизм взаимодействия и поддержки друг друга дал очень хорошие результаты. Надеюсь, что в этом году, председательствование перешло к Российской Федерации, и ей удастся удержать тот ритм, который мы задали.
- В этом году перешло Кыргызстан председательствует в СНГ. Какие планы?
- 31 января в Минске был озвучен и подписан главой нашего государства план мероприятий по председательству в СНГ. Нам бы очень хотелось вдохнуть новую струю и в этот союз независимых наших государств, в меру наших возможностей. Я думаю, на сегодня СНГ скорее жив, чем мертв, и его возможности особенно в такое тяжелое время, санкционный период, когда разрываются все цепочки поставок, когда люди очень напуганы, он может сыграть роль той платформы, где можно было бы объединиться, как в старые добрые времена, для интересов народа.
Я понимаю, что у политиков могут быть разные точки зрения. У них могут быть оппоненты внутри тех или иных государств, но народы наши – они все едины и хотят, чтобы не было границ, не было виз. Чтобы они так же, как и раньше, могли ездить друг к другу, помогать друг другу. В этом плане думаю, что СНГ еще скажет свое не последнее слово.
Отключают от SWIFT – появляются другие платежные системы. Межбанк СНГ мог бы стать той платежной площадкой, клиринговым центром, где мы могли бы уйти от зависимости от некоторых валют, которых мы не печатаем. На них мы не можем оказать влияния, себестоимость одной бумажки обходится в 12-16 центов, а мы покупаем ее за 100 долларов. Эта гонка всегда будет завершаться успехами той страны, которая печатает за 16 центов и продает за 100 долларов.
Поэтому нам надо самим уже продумать некий эквивалент торговли не только на валюты национальные, но и некий эквивалент, обеспеченный золотом нашей экономикой. Это такие новые тренды. Биткоин, криптовалюта, цифровые сомы. Я отслеживаю ситуацию, встречался с госпожой Набиуллиной – они оттестировали, сейчас уже цифровой сом в пилотном проекте запущен в России. Сейчас в Казахстане. Именно цифровые аналоги могли бы стать заменителями тех или иных видов валют, которые нам мешают развиваться.
Думаю, что ЕАЭС и СНГ могли бы стать такими первооткрывателями таких региональных валют, обеспеченных экономикой. Америка после отказа от соглашений начала 1950-х годов заявила, что обеспечивает валюту своей экономикой. Мы также могли бы запустить аналог такой валюты и сделать преимущества экономик наших стран сделать более доступными для наших граждан. Цель любого правительства – это благосостояние и мирная, спокойная жизнь своих граждан. Надо нам это обеспечить.
- Вы упомянули цифровизацию. Недавно вы выступали на цифровом форуме в Алматы и признались, что часть вашего доклада была написана с помощью цифрового интеллекта – нейросетью ChatGPT. Вы не опасаетесь, что подобные программы могут повилять на то, что у людей просто не будет работы, а все будет делать искусственный интеллект?
- Я этого не боюсь, об этом уже говорил русский математик Кондратьев: «Цикл кузнеца» – закончилась одна технологическая эра, начинается другая, уже нанотехнологии, искусственный интеллект на базе ядерной, солнечной энергии, возобновляемых источников. В свое время, когда придумали трактор, думали, что фермеры будут никому не нужны. Это один из тех инструментов, которому надо научиться. Было бы очень хорошо, если бы этот инструмент служил большому количеству нашего народа. Дело в том, что любые технологии приходят сначала к богатым странам, богатым людям, потом опускаются вниз.
Сейчас время сжато. Если до того, как наши женщины в Советском Союзе, в наших независимых республиках начали кататься на автомобиле так же, как королева Елизавета, прошло 200-300 лет, то с момента, как мы увидели, как Джемс Бонд говорит по сотовому телефону, прошло 10-15 лет. То есть время сжимается. Очень хочется, чтобы искусственный интеллект помог нам в медицине, в образовании – в их доступности: в диагностике, в лечении. Я очень надеюсь, что неизлечимые болезни с помощью искусственного интеллекта будут быстрее находить решение. Там тоже без человека невозможно обойтись. Этот инструментарий при правильном подходе и положительном использовании, я думаю, должен помочь большому кругу людей. В том числе в доступности образования. Если это будет так, то это будет очень и очень хорошо.
Если ChatGPT научить ругаться и материться и все время ему давать такие задания, то он научится готовить лозунги для революции, переведет Mein Kampf на все языки мира и начнет их пропагандировать. А если ты его научишь ставить правильный диагноз, читать правильные книги и пересказывать нашим детям, думаю, это может еще долго нам служить. Еще раз хочу сказать, что это – один из инструментов развития человека.
- В прошлом году Кыргызстан посетило огромное количество туристов, больше 5 миллионов человек. Какие планы у правительства по развитию туризма?
- Многие наши туристы, в том числе российские, и кыргызские. Также мы недавно заключили договор с компанией WizzAir, лоукостер начинает работать, первые рейсы – 100 долларов из Бишкека в Дубай, в планах через пять лет он будет стоить 45-50 долларов. Мы поставили такую цель. Это все равно в четыре раза меньше, чем сейчас. Люди убедятся, что такое конкурентное преимущество, созданное Богом. Я в свое время, когда еще был депутатом, встречался с министром образования, пригласил его в гости сюда: он везде побывал во все наших регионах и сказал такую фразу: «Бог вам уже триллионы и триллионы долларов вложил. Вот вы приедете в Дубай, увидите аквапарк, пингвин, но мы вложили в это 2,5 млрд долларов». У нас есть и озеро Иссык-Куль, и столько рек, и столько озер. У нас 6,5 тыс. ледников только на вершинах гор. И мы летом можем показать все 4 сезона. Можно на вертолете долететь до ледника – пик Ленина, пик Победы, да,7-тысячники и выше. Чуть ниже спуститься, побывать в осени, в весне. И на пляже – искупаться в Иссык-Куле. Мы четко знаем и видим свои конкурентные преимущества именно только в туризме. Она, кстати, совпадает с нашей традицией.
У нас – кыргызское название – то есть гость от бога. У нас даже в нашей юрте никогда не было замков. Она вообще не закрывалась на замки. До времени, как не пришла цивилизация. И мы начали огораживаться – замками, сигнализацию ставить. Поэтому думаю, что и народные традиции, и конкурентные преимущества, которые есть – если мы сможем предоставить благоприятные условия и в мире цифровизации – чтобы человек смог и с помощью телефона руководить своими счетами так же, как и в Москве, и в Америке. Надеюсь, у нас будущее будет связано именно с туризмом.
Кстати, у нас ВВП, в отличие от многих стран, ЕАЭС в том числе, у нас более 50 процентов – это торговля и сфера услуг. Мы очень хотим, чтобы туризм тоже стал одним из главных направлений нашей экономики. В рамках этого создали фонд туризма. Сейчас будут запускаться несколько горнолыжных больших проектов. Кстати, идея и мечта нашего президента построить Куршевель. Но кыргызский. Она начинает воплощаться в жизнь. Буквально через две-три недели мы ждем основателя этого уникального курорта в Европе. Но природные условия намного лучше. По крайней мере тех, которые приезжали, посмотрели наши снежные вершины. Мы очень хотим, чтобы туризм, он у нас был круглогодичным. У нас есть Иссык-Куль – все привыкли. Но сезон очень короткий – 45 дней. А мы хотим сделать его круглогодичным. Мы хотим сделать его и географическим, и историческим, и образовательным.
Мы восстанавливаем свои охотничьи угодья, рыб начинаем разводить, именно местных, на которые охотники помогают половить рыбу. Для тех, кто хотел бы дружить с природой и при этом отдохнуть, набраться культурных наслаждений, включая новые образовательные программы для свои детей, – это то, на чем сейчас работает фонд туризма, и правительство будет это всецело поддерживать.
- Название для кыргызстанского Куршавеля уже придумано и выбрана ли конкретная точка?
- Нет, есть несколько горных снежных вершин. Там они из одной переходят в другие. Надеюсь, когда бизнес-план будет подготовлен, если глава государства сочтет нужным придумать какое-то название, то мы это проработаем.
Кстати, мы уже договорились и запускаем рядом с Бишкеком курорт там будет около 20 километра фуникулёров – работать будут и зимой, и летом. Зимой – это будет уникальная возможность покататься на лыжах буквально в 20 минутах езды от Бишкека. Все технические сооружения будут построены австрийской фирмой Doppel Maier – она в первой тройке. Их мастера уже были, мы наняли зарубежных проектировщиков, земли все уже выделены. Уже дней через 10-15 мы дадим старт строительству первого международного круглогодичного горнолыжного курорта.
- Скажите, а у вас есть время на отдых?
- К сожалению, пока не очень получается. Но в свое время Эйнштейн сказал знаменитую фразу – найди любимую работу и ты не будешь ни дня не работать.
Времени практически нет, это, наверное, тоже с возрастом приходит. Раньше хотелось спать, сейчас хочется работать. Надо работать, мы шутим, говорим, что тяжелые времена рождают сильных лидеров, но, к сожалению, сильные лидеры рождают хорошие времена, а хорошие временна рождают слабых лидеров. Нам бы этого не хотелось. Я думаю, команде Садыра Нургожоевича Жапарова предстоит еще много что сделать. Первые два-три года мы восстанавливали, наводили порядок в нашей стране, после попыток политических реформирований, разных течений и образцов. Наконец, мы навели порядок.
Если будет на то терпение нашего народа и главное будет доверие. Без доверия нам никуда не идти, то ближайшие два-три года мы займем свое место в экономике не только в ЕАЭС, но и СНГ и мире.
Нам говорят, что мы не очень большая страна, но мы 73-и из 190 стран по площади. Население у нас не очень много – 7 миллиона. Поэтому мы можем конкурировать только по образованию, по здоровью наших граждан по их культурному воспитанию. У нас другого пути нет, а для этого правительство должно создать все необходимые условия.
- Демографические проблемы Кыргызстан намерен как-то решать, раз такая большая площадь?
- Ближайшие 10 лет у нас будет демографический взрыв. У нас все больше детей рождается. Перед нами стоит проблема отстроить старые школы, которые еще в советские времена были построены. При этом нам надо ежегодно строить 20-24 новые школы, каждая на 500 человек.
У нас есть с правительством Российской Федерации хорошие договоренности о постройке девяти школ. Мы посчитали, это примерно 280 миллионов долларов. К нам приезжали работники администрации президента России и сказали, что пересчитали и получилось 500 миллионов. Мы согласны, давайте построим эти школы. Недавно хорошую школу построил «Газпром». Там все классы биологии, химии математики оснащены лабораториями. Два больших бассейна, спортзалы, два футбольных поля. Это будет школа завтрашнего дня. Такие школы мы будем строить для наших детей, чтобы они выросли конкурентоспособными, могли жить в нашей стране и работать по всему миру.
- Языковой вопрос сейчас очень актуален во многих странах Содружества. Отношение к этому разное совершенно. Мы знаем, что Россия выделяет деньги и собирается строить школы. Кыргызстан будет строить школы на этот большой российский грант в 500 миллионов. Скажите, какое отношение к преподаванию русского в школах?
- Русский у нас по Конституции является официальным языком. У нас достаточно большие проблемы научить государственному языку наших внуков. Информационная инфраструктура во многом осталась такой же, как во времена Советского Союза. Сегодня мы думаем о том, чтобы «Алиса» говорила по-кыргызски. Я попросил господина Мишустина в Алматы, чтобы она говорила и по-русски, и по-казахски. Мы должны государственные языки поддерживать, при этом не в ущерб русскому языку.
У нас, конечно, есть патриоты, есть и ура-национал-патриоты, но на это не надо обращать внимание. Наше образование нацелено на то, чтобы мы знали кыргызский, русский, английский, знали язык интернета. Четырехъязычные программы запущены. Государственный язык знать надо. Прежде всего, нашим чиновникам. К моему большому сожалению, выросло уже поколение – я об этом говорил, еще выступая в Госдуме в 2001 году, когда был депутатом – что очень много волонтеров, которые обучают нас английскому, а русский язык начинают преподавать сами кыргызы, а носителей русского все меньше и меньше – они уезжают.
Была программа запущена в Оше и Бишкеке: наши более состоятельные коллеги депутаты, бизнесмены привозили русских учителей. Это не поддерживалось в то время. Сейчас мы хотим поддерживать эту практику. Мы готовы поддерживать учителей заработной платой, предоставить им жилье, чтобы они могли жить и преподавать. Нам нужны носители русского языка. У меня директор школы была Белова, моей первой учительницей была Раиса Михайловна. Преподаватель русского языка и литературы – Зинаида Афанасьевна. Это была одна русскоязычная школа в Нарынской области, там было много русскоязычных – носителей русского языка, дети которых в совершенстве владели кыргызским. Эту хорошую традицию надо сохранять.
Я удивляюсь, что мы более русскоязычные в Кыргызстане. К нам многие политики приходят и пытаются нам в укор что-то ставить. 7 ноября у нас есть, 1 мая есть, 23 февраля есть, 1 января, 9 мая, Рождество Христово – мы все праздники встречаем. Мы сохранили все эти «красные» дни, никто их отменять не собирается. Жизнь постепенно идет, каждый язык и культура имеет свое место. В нашей стране русская культура занимает большое место и пространство, надо это изучать и совершенствовать.
ChatGPT мало чему научит. Я говорю детям – почитайте «Анну Каренину». Внук приносит и говорит: Анна Каренина была замужем, загуляла и от стыда легла под поезд. Это он вычитал в интернете. Нам надо опережать и цифровое пространство в том числе, чтобы наши дети выросли нормальными людьми. Если кыргызы перестанут объясняться в любви на языке Пушкина и не будут знать «Онегина» – это будет большая трагедия, на мой взгляд.
- В прошлом 2022 году телеканал «МИР» отметил 30-летний юбилей. В этом году – 10 лет «МИРу 24». Что бы Вы пожелали нашим зрителям?
- Объективности. Дайте нам – зрителям – возможность самим определять, что хорошо, что плохо. Я бы очень хотел, чтобы ваша телерадиокомпания и дальше развивалась и присутствовала на территории нашей страны. Наше правительство сделает все возможное и невозможное, чтобы наши зрители – ваши зрители – на объединенной нашей территории могли бы узнавать новости друг о друге. Всем здоровья, счастья и мира. Мир нам всем нужен.
- Спасибо большое!
Комментарии
Оставить комментарий